Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали систему KPI для Торгового дома «Дмитрогорский продукт»

Торговый дом «Дмитрогорский продукт» - это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны «АгроПромКомплектация». Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов «Развитие АПК» и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.

Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.

Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на Группе компаний «ИНТАЛЕВ» по следующим причинам:

- компания владеет комплексным решением по внедрению ключевых показателей эффективности, связанных как со стратегией компании, так и с финансовым контуром, системой стимулирования персонала;

- компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами – РОСТ-технологию;

- компания имеет программный продукт собственной разработки «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», на базе которого возможно осуществить в дальнейшем автоматизацию процессов сбора, внедрения и контроля КПЭ;

- многолетний успешный опыт работы с торговыми компаниями;

- высокий профессиональный уровень экспертов-практиков «ИНТАЛЕВ».

В ходе реализации проекта консультантами «ИНТАЛЕВ», в установленные сроки – 2 месяца, были сделаны следующие работы:

• Проведен анализ ситуации «как есть»;

• Составлена структура дерева факторов;

• Разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;

• Проверена логика формирования показателей на экономической модели.

«Уже в ходе анализа ситуации «как есть», построения факторной модели для торгового дома удалось выявить ряд «тонких мест», несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, исправление которых позволило повысить эффективность работы торгового дома», - говорит Будникова Елена, Финансовый директор ООО «Торговый дом «Дмитрогорский продукт»

По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:

- оперативного управления деятельностью;

- получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;

- оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;

- поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.

«Благодарим проектную команду ГК «ИНТАЛЕВ» за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области «Постановка ключевых показателей эффективности».

Мы планируем продолжить с компанией «ИНТАЛЕВ» работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге», - комментирует результаты проекта Будникова Елена, Финансовый директор ООО «Торговый дом «Дмитрогорский продукт»